Los cambiadores de juego, los rompedores de reglas y los creadores de estilo detrás del colectivo

Fundada hace solo dos años y medio, es justo decir que El colectivo ha avanzado mucho en una industria que, según muchos, está a punto de desaparecer.

Con (casi) 27 ediciones impresas en su haber, una próspera presencia en línea, más de 30 mercados en todo el mundo, un conjunto de increíbles colaboraciones de marca y una comunidad total de 340.000, romper el molde y tener éxito no ha sido una tarea fácil para la editora y fundadora Lisa Messenger, sin embargo, es algo de lo que The Collective se enorgullece.

La revista mensual de 176 páginas cubre la moda, la comida, el diseño, el arte, la tecnología, los negocios, los viajes y el cambio social, y defiende a algunas de las personas más interesantes del mundo, eligiendo no pintar la vida del sujeto en una imagen perfecta, sino brillar una luz. sobre quiénes son realmente.



A pesar de los pasos agigantados de la revista, la entrada de Lisa Messenger en el mundo de los medios impresos fue casi glamorosa. “Empecé The Collective en 2013. No tenía ninguna experiencia en revistas y tres miembros del personal eran menores de 25 años, ninguno de los cuales había trabajado en revistas tampoco. Me estaba abriendo camino en una industria que todos decían que estaba muerta o agonizante ”.

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'La ingenuidad puede ser una gran cosa', dice Messenger sobre su conocimiento limitado para iniciar una publicación impresa. 'Estaba harto de los medios tradicionales y de la negatividad que existe, y quería hacer algo que inspirara y empoderara a las personas para que fueran la mejor versión de sí mismas, así que creé mis propias reglas a medida que avanzaba'

Muchos se sentirían intimidados al ingresar a una industria milenaria con la reputación de masticar y escupir el eslabón más débil.

“No es el grande el que se come al pequeño, es el rápido el que se come al lento”.

Para sobrevivir, Messenger adoptó una nueva perspectiva e ignoró la ruta tradicional 'publicidad = ingresos'.

“A la mayoría de las personas se les ocurrirá una idea, redactarán un laborioso plan de negocios de 100 páginas y dedicarán todo su tiempo, dinero y recursos a desarrollarlo, solo para darse cuenta de que no hay mercado ni interés en él. Esa es una forma grande y dolorosa de fallar. En cambio, se me ocurre una idea y luego la comparo '.

Trabajando en red entre grupos de importantes tomadores de decisiones a lo largo de los años, desde directores de marketing, gerentes de recursos humanos e incluso su comunidad inmediata, Messenger los convertiría en su caja de resonancia. “Solo les daré una idea y les diré '¿qué piensas de esto?'. Espero la retroalimentación, la transformación, la pivote o la cambio a otra cosa, luego resuelvo la logística. Al principio, eso es lo más complejo que se puede hacer '.

Messenger hace que parezca fácil. En solo 18 meses, The Collective ya está disponible en la friolera de 37 países. Entre eventos corporativos y compromisos para hablar en público, sus dos libros (Life & Love y Daring & Disruptive) y su trabajo en línea, Messenger tiene 18 fuentes de ingresos diferentes. “La revista ha crecido muy rápidamente gracias a las asociaciones, monetarias y no monetarias. Aprovechamos marcas no competidoras de ideas afines y todos nos ayudamos a elevarnos unos a otros ”.

Si bien muchas publicaciones australianas conocidas se centran en lo que deben hacer para ser competitivas, The Collective hace hincapié en lo que ya tienen para ofrecer. 'Decimos '¿Cuáles son nuestros activos tangibles y vendibles, cuál es nuestra moneda y cómo podemos negociar con esa moneda?''

Este proceso ha dado lugar a una serie de productos colaborativos de la marca Colectiva como joyas, maquillaje, papelería, libros y arte.

Entre sus muchos competidores, The Collective se ubica bastante en el top 10. Bastante asombroso para alguien que afirma humildemente 'No sé lo que estoy haciendo la mayoría de los días, lo invento sobre la marcha'. Messenger cree que mucha gente complica demasiado los negocios. 'Se trata de la conexión humana. Nunca he llevado una presentación de PowerPoint a ninguna reunión, y nunca lo haré. Entro y solo hablo ”. Incluso en sus presentaciones en público, Messenger se niega a traer material de apoyo. 'Se trata de tener una conversación, como lo harías con un amigo'. Al volverse el espejo sobre sí misma como lectora, Messenger pregunta: “¿Dónde querría leer esto? ¿Sobre qué querría leer? ¿Dónde compraría esta revista? ”.

Sin embargo, no hay duda de que el crecimiento inmediato de The Collective ha conllevado enormes desafíos, 'uno de los cuales es el flujo de caja', dice Messenger.

“Nos cuesta $ 350,000 al mes solo para publicar la revista impresa en Australia. No es barato '.

Con 23 empleados a tiempo completo en los últimos 2 años, The Collective ahora agrega 80 escritores independientes a su repertorio a nivel mundial, sin mencionar a los consultores, distribuidores y, por supuesto, las publicaciones en muchos mercados de todo el mundo. “Es complejo con muchas partes móviles. Solo trato de rodearme de personas extraordinarias que son mucho más inteligentes que yo ”, se ríe.

“Contrato mis debilidades”. Si bien Messenger es increíble en la visión, la estrategia, los acuerdos y el 'panorama general', admite que 'soy una mierda en los detalles'.

Y no es solo el increíble personal de Messenger el que respalda el negocio. Aquellos que se perfilan en The Collective son 'cambiadores de juegos, rompedores de reglas, pensadores y creadores de estilo'. Un requisito previo en el que Messenger piensa a la ligera, 'eso es algo que se me ocurrió en 4 minutos mientras me duchaba antes de lanzar'.

Complicadas o no, las caras que adornan las páginas brillantes de The Collective, desde Alexa Chung hasta Ariana Huffington, están sacudiendo las cosas en su campo. Lo único que pide a los destacados es que sean “abiertos, vulnerables y auténticos”. Es esta autenticidad lo que hace que The Collective sea tan atractivo no solo para las mujeres. y hombres, pero personas de todos los ámbitos de la vida.

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Una vez en el otro lado de los medios de comunicación, a Messenger se le hacían las mismas preguntas de siempre y daba las mismas respuestas de siempre. “Quiero saber las cosas reales. Quiero saber las tripas detrás de lo que te hace ser tú.

“Por qué haces lo que haces, por qué saltas de la cama todos los días. Cómo está aportando su granito de arena para cambiar el mundo y marcar la diferencia '.

En los 26, que pronto se publicarán 27 números, The Collective ha cubierto entre 50 y 93 de estas historias, y entre 4 y 8 en línea cada día. 'Eso es 5,000 piezas de contenido' exclama Messenger. No es de extrañar que le resulte difícil elegir un 'favorito', aunque expresa descaradamente su afecto por el fundador y editor de D’Marge, Luc Wiesman, quien apareció en la portada del número 25.

Luego está el debate entre lo digital y lo impreso, uno que Messenger siente fuertemente. “Nunca dejaré de hacer una revista impresa, es la piedra angular de nuestro negocio, pero en línea es 100% donde estarán los ingresos y la gran audiencia”.

En cuanto a los consejos, Messenger tampoco endulza.

'No quiero hacer estallar la burbuja', se ríe '& hellip; es realmente bueno ser ingenuo acerca de lo difícil que es, pero aquí hay cientos de obstáculos todos los días. Si quieres tener un gran negocio y realmente marcar la diferencia en el mundo, no es nada fácil, pero es lo más divertido que jamás tendrás. Tienes que estar preparado para poner el ajetreo y el trabajo duro. Valdrá la pena, y puede que no sea monetario, pero si te apasiona, la recompensa viene de muchas otras formas.

“Se trata de encontrar tu voz y lo que te apasiona. De ahí la sincronicidad y la serendipia siempre fluirán ”.

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